在美国有很多同行聚会，大家在一起碰撞业界观点，激发创新思维。但在国内这种情景并不多见。很难想象在国内有这样的一群人坐在一起，像家人一样开心的互相聊天、玩耍，碰撞思想——这是不是让人觉得不可思议？但在包装业界，就有这么一家社团，同行的年轻人们融洽地相处在一起，在一起快乐地碰撞和激发自己的梦想。这就是“包装之家”。

包装之家的发起人、第一任会长和如今的名誉会长吴林

初见吴林，他便激情洋溢地讲述了“包装之家”从成立至今的一些琐事，一点一滴，叙述得非常真切和详细，作为包装之家的发起人、第一任会长和如今的名誉会长，他谈起往事不禁感慨“经历了很多，真的不容易。”如今包装之家已经有270多名会员，基本都是一些包装终端用户（甲方），当然也有少数的企业（乙方），“基本维持在8：2的比例。只有维持这个比例，我们这个团队才有价值。”他们挂靠在上海包装技术协会下面，成为正规的社团组织，每年组织一次年会和一次技术论坛，不定期举办会员party，办了一套杂志，建立了自己的网站和微信，举行慈善义卖等。

短短三四年间，一个社团已经办得有模有样，风生水起。看他们每次活动的照片，会员们开心的笑容，非常感染人，让人真正感受到这是一个“家”，包装同行的家。而很难想象这样一个活跃度很高的社团就是由一群年轻人一起兼职创办并坚持下来的（最年轻的会员是93年的，80后占绝大多数）。这的确有点让人难以相信，如果不是激情的支撑，恐怕很难走到现在。连吴林自己都说“有时自己想想，都觉得我们做的这些事情令人不可思议。”

“包装之家”的mission是“建立我们自己的平台，传承我们的故事，精彩我们的人生。”

创业艰难

2010年，当吴林在雅诗兰黛任职的时候，因工作需要被外派到美国，见识到了外国人同行之间那种经常性的聚会，这感染到了吴林，也激发了他在这方面做一些事情的想法。回国后，一次机缘巧合，一个朋友要办一场研讨会，请他邀请一些终端的朋友过来捧场，凭借在业内的人脉，吴林呼朋唤友，喊了近20位朋友到场，同行们在一起愉快地聊天，这次经历更坚定了吴林的信心。

随后他就和另一位朋友，中国包装协会副会长陈寿一起商讨，一人做代表，一人来组织，促成了包装之家在“八间”西餐厅的第一次活动。“2011年4月13日，我们找了55个人，在楼下的一个叫‘八间’的餐馆进行了第一次聚会。我们做了很多辅助性工作，比如做铭牌、整理通讯联系方式等，把大家联系到一起。形式就是自助式会餐，免费无限量畅饮，大家在一起合影、聊天。这次聚会大家反映普遍非常好。这相当于是我们第一次把包装行业的力量积攒到一起。” 当时他就开始成立组委会，并号召成员自愿加入，大家都以兼职的形式正式开始运作包装之家。

随着盘子越来越大，包装之家逐渐走上正轨，如今，他们已经有策划、宣传、文体、技术、外联、财务、人事等不同分部门，并有各自负责的副会长。他们甚至有了自己的会歌。“我有很多铁杆粉丝，我们曾经重现了当年包装之家成立时候那班人在一起的情景，我们一起吃饭，拍照时跟之前照片坐的位置都是一样的。我必须感谢这帮人，吃水不忘挖井人，是他们真正帮助我们把组织建立起来。一路走来，这些人一直没离开，没他们我们不能走到今天。”

“包装之家”的元老们，摄于2011年11月

畅谈包装发展趋势

作为包装之家这样一个特殊机构的领头人，吴林对于包装未来发展趋势有自己独到的见解。

在他看来，终端用户会更关注包装材料，而非终端的包装公司会相对比较关注设备。他分别向我们讲述了包装材料、包装设备未来的几个发展趋势。

对于包装材料未来的发展趋势，他总结了三个词：环保、创新、自动化。终端用户在选购包装材料的时候，对产品质量、技术含量、价格、服务、社会责任等这些因素都会考虑到。但环保、创新、自动化这三点因素是未来采购包装材料时一定会注重的。

他认为，未来最缺的是资源，因此人类必须擅用资源，要讲究环保。“现在的环保材料没有得到很大的应用，主要是因为我们还没有突破。如果环保材料方面一旦实现真正的突破，实现商业化生产或者实现真正的量化生产，将为业界带来革命性的改变。”

关于创新，他认为包含的层面其实非常广阔，可能是材料的创新、工艺的创新、后道工序创新、服务创新、消费者使用方式创新等。但最终，还是要围绕消费者不断变化的需求为基础和核心进行创新。“要真正了解消费者的使用方法、习惯、规律，挖掘消费者的需求，未来的趋势一定是真正把客户放在第一位的。把整条产业链上所有人的需求都考虑进去，让整条产业链顺畅地延伸下去”。

至于创新的方法，他提到了逆向思维。“比如现在手机使用中最大的问题就是用电，带来很多不方便，谁能解决这个问题就是在手机上作了最大的创新。同样地，我们看到不喜欢的东西，就要反其道而行之，解决品牌面临的最大问题。这跟传统思维不一样，可以准确快速地抓住消费者需求。”

另外，由于未来人工成本会越来越高，他认为自动化是必然趋势。“如果一种包装材料再好，却不能跟自动化相结合，无法实现量产，也将无法得到普遍应用”。

关于包装设备的未来发展趋势，他同样总结了三个词：自动化、多元化、创新。对企业来说，利润跟成本息息相关。随着人工费用的增长，自动化是未来发展的必然趋势。当然，他也提到了，在中国，自动化的实现应该是一个循序渐进的过程，从手动、到半自动、到全自动、到无人化。比如中国消费者的使用习惯和国外消费者不同，特别注重外观，不能接受瓶子外面的划痕、条痕等，所以国外的自动化应用比我们更早、更先进。企业在选择自动化的时候也要适当地投入，如果一下子投入太多，短时间内得不到相应回报。

另外，他认为未来私人定制的个性化趋势一定会越来越明显。这在目前的生活中已经有所体现（服装界、装饰界），而未来私人定制会越来越精细化、人性化。“大家对品牌越来越专一了，但对喜欢的东西越来越不专一了。人是变化最快的，因此一定要根据不同的人来进行设计、生产。体验好了，客户在价格方面就会做出让步。”

最后他总结道，具体到企业应该怎么做，其实就是“材料要环保，设备要自动化，人要积极创新。我们常说的所谓‘4M+1（人、设备、材料、方法+环境）’中，能改变的只有人，所以我们要紧紧围绕人为中心。要做出差异化的优势，不仅关注买家的想法、竞争对手的想法，更要关注自己的优势。优化自己的内部结构、流程，投入更多，让回报更大。”

结束语：

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。每个人都怀揣着一个属于自己的梦想。梦想是一种信念，梦想更是一种坚持！‘包装之家’是我经历了多年孕育的一个新生命，虽然稚嫩，但它却承载着所有包装人的梦想在发展！它是每个热爱包装的有志之士的智慧加油站、灵感发源地！它为我们架起了一座通往理想的桥梁！不管你最终是否能到达梦想的彼岸，但‘包装之家’点燃了我们的激情，让我们为了共同的梦想走到了一起，并携手在追梦的道路上探索着，成长着！这就是人生的一种成功，一种荣耀！大浪淘沙，方显英雄本色，虽然前方的路还有许多的未知，但作为一名投身包装研发的中国人，“为包装创造着，快乐着，骄傲着！”将是我一生不懈的追求！”

——吴林

有激情就有动力，有梦想就不放弃！让我们预祝“包装之家”的创始人吴林先生，带领着他的团队在“中国包装”这条道路上越走越远！