药物包装商必须理解正在改变这一行业的力量才能制定出包装方案，以适用于新病人的需求。 你所做的包装决定对于那些正在购买保健品的消费者来说意义更加重大-不管他们是买给自己还是他们关心的人。你准备好迎接将创新注入保健产品的挑战了么？丹巴伦，一个分裂性思想家及制药行业创造性分裂的提倡者，在其去年十二月芝加哥举办的医药博览会上的关键性演讲中分享了制药行业中的六个主力力量。

相似的建议他也在2014年七月同样在芝加哥举办的全球食品&饮料包装峰会上的重要演讲中就食品和饮料行业市场成功所给出。在即将到来的东方包装博览会（2.16-1.18，费城），巴伦，该商业咨询主席，将会在周一，2.16，上午9：30-10:30讲解如何“让供应链先成功起来”以下，巴伦在与包装指南的独家采访中分享了其对于药物包装挑战的长远看法。

制药行业面临着什么挑战?

巴伦:制药行业面临着多方面力量的挑战。它们是多代劳动力，康复的其他方式，保健费用增长得比GDP（国内生产总值）快，工作生活扩展及保健食品日益增长的市场。将这些力量放在一起，它们会拆散传统制药体系。我们居住在一个无漏洞连接和即时通讯的数字化世界，这些也很大地加速了其改变。制药行业创造性分裂迫在眉睫。

市场成功的六个驱动力量是什么？

巴伦：市场成功的六个驱动力量必须在药物计划视角领域及疾病存在期同时被观察。它们是：1.发现过程2.药物的作用性3.可适用领域4.从配方到量产的运行轨迹5.药物本身分布6.生命周期末的下降。

为什么我们需要一种新的制药模式？

巴伦：传统根深蒂固的制药模式是按照疾病和机能失调生产药物。它更多是关注疾病的治愈而不是促进人体健康。这并不是大多数制药公司的惯用手法。这一时代的核心是积极主动找出针对人类健康的方法。这一新的思想框架要考虑到日益改变的全球动态及驱动力量，其目的是降低保健成本及提高生产量。

为什么你建议去掉发现过程？

巴伦：传统的药物发现过程很长，线性的而且资源密集。一种药物从最开始的配方到量产前前后后至少需要三到九年的时间。考虑到新兴的全球健康长寿的时代思潮，制药公司还是要承担一定风险的。关键问题坏死，我们如何缩短各步骤的时间：从发现到临床试验到新应用再到发布产品。数学建模，研究理论及预测分析模拟使得药物发现过程得到重评估和重设计。关键原则在于同时评估正在进行/没有进行的情况并且尽可能快地隔离劣质分子。目的就是消除低效率这样成本才能降下来。

在分布及供应链中存在的问题？

巴伦：制药行业的最大问题是偷窃，伪造，篡改，非法药物，虚假处方及虚假药店。生产商不得不与难预测成本和潜在诉讼竞争。在漏洞百出的全球经济中，最大的挑战就是从最初来源到最终消费者之间的认证过程。现在商品需要更高的可追溯性和可追踪性。在一个制药公司的核心组织文化中，供应链意识必须占据主导地位。

为什么你要挑战药物的核心部分？

巴伦：药物究竟是用来做什么的？是抑制症状，消除疾病产生的原因，减轻其严重程度还是完全根除这种疾病？食品行业正在强调通过公布原料成分来了解食品的核心组成。制药行业也需要相同的转变。

我们要问的是每一种原料究竟是起什么作用的以及我们如何确保这一来龙去脉的透明性？你以前提到过了FRIDAY主动性，这究竟是什么？为什么其对于创新很重要？

巴伦：我设计出FRIDAY这个词用来作为旋转式功能日的近义词。在我即将要出版的关于全球经济转变的书中，我提倡员工在每周五那天抽出45分钟到别的部门来了解其他人的工作内容基础。这种交叉学习的方法将会打破组织上及认知上的壁垒，以创造出更自由的交流。除此以外，该FRIDAY主动性参与方式将会建立解决当今挑战性问题所需的大众知识体系及相关学习。